2025年，中國一汽堅持學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，全面落實黨中央、國務(wù)院各項安全生產(chǎn)工作部署，緊緊圍繞集團公司“531”戰(zhàn)略規(guī)劃，以治本攻堅三年行動為主線，持續(xù)強化體系建設(shè)，防范化解風(fēng)險隱患，中國一汽全年未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定。

　　一是持續(xù)夯實安全管理體系基礎(chǔ)。在年度考核基礎(chǔ)上引入季度考核，強化過程管控與動態(tài)糾偏，通過專項督導(dǎo)、對標(biāo)交流等方式實施對并購重組企業(yè)、安全管理基礎(chǔ)相對薄弱單位的精準(zhǔn)幫扶，安全體系管理水平持續(xù)提升。

　　二是深入推進雙重預(yù)防機制建設(shè)。組織開展安全風(fēng)險再辨識、再管控工作，共識別風(fēng)險35萬余項，集團級重大安全風(fēng)險143處；實施“雷霆行動”，全覆蓋式查改隱患7728項；針對重點領(lǐng)域，開展高處作業(yè)、涂裝車間消防、高層建筑、參訪人員、隱蔽死角等12個專項行動，全面查改隱患。

　　三是筑牢設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全根基。開展設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全提升專項行動，聚焦工藝設(shè)備本質(zhì)安全不足及安全防護設(shè)施進行專項排查，推動安全管理向源頭治理、主動預(yù)防深度轉(zhuǎn)變。

　　四是強化重點領(lǐng)域精準(zhǔn)管控效能。運用“一件事”全鏈條治理方法，深度梳理危化品6大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定44條精準(zhǔn)管控措施；識別8類特定場景，對集團電動自行車實施全生命周期安全管理；強化新能源電池制造全周期風(fēng)險識別與管控，筑牢重點領(lǐng)域安全防線。

　　五是提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。對照國家總體預(yù)案及專項預(yù)案修訂中國一汽總體預(yù)案和專項預(yù)案，圍繞12類場景規(guī)劃17項重點演練、1538項普通演練，切實增強應(yīng)急實戰(zhàn)能力與保障水平。

中國第一汽車集團有限公司

2026年2月28日